FEEL INOUE

キーワードで感じる「社風」と「成長」!

  • 究極のフラット環境 誰でも何でも提案

    iデア提案活動

    仕事で、職場環境で、社内ルールでアイデアや気づきがあっても稟議書を出して何段階もの承認を得なくてはならないとしたら、改善のスピードが鈍ります。意見を出すのに部署も職位も関係ありません。職場レイアウトの改善でも、設備導入の要望でも、会社や仕事を良くすることなら、気づいた人が意見を出す。私たちはこれを「iデア」と呼び、全メンバー・経営者直結のグループウェアで共有し、部署・部門・会社単位で話し合います。風通しが良いというだけでなく、どんな提案にも「グッジョブポイント」をつけることで、会社メンバーの主体性を応援しています。

  • 年イチで話そか。

    経営者と語る会

    INOUEには「年1回は経営者(役員)と懇親会をする」というオキテがあります。
    とはいえ、そんなに固い話でもありません。会社が補助する懇親会は年3回。うち1回くらい普段話さない話をしましょう。経営者にとって業務の最前線の情報はとても大事。日々の業務で忙しい井上メンバーにとっても経営者視点は面白いはずです。

  • この指とまれ制度

    プロジェクト

    「働きがい創出委員会」「新卒採用プロジェクト」「Go for The 70thプロジェクト」「社内IT化プロジェクト」「i-Laboプロジェクト」。INOUEでは、会社の成長にその時必要な取り組みを、必要な期間のプロジェクトとして行います。メンバーは幹部の推薦で選ばれると同時に、立候補者も募集。例えば新入メンバーが、ベテランメンバーに交じって70周年記念事業に向けた「Go for The 70thプロジェクト」に参加し、アルバイトで養った特技を生かすなんてことも可能です。誰もが自分の力を発揮できる、フラットな職場環境です。

  • 年2でサボろう

    有給休暇を積極的にとれる空気

    年2回、好きな日に、あえてサボろうという取り組みです。日程は本人が自由に決められます。有給休暇を積極的に取るための取り組みですが、申請時には、休む目的を「サボります」と書くこと。もちろん休みたい時に休める環境は作っていますが、それでも休まず働くメンバーも多いから、意図的にサボってもらう方法を編み出しました。誰もが交互にサボれるのは、日頃から職場のチームワークを創り上げているから。


  • 本気で、遊べ。

    ITC(iチームクラブ)

    遊びから学ぶこともあります。だから INOUE は社外活動の本気をサポート。いわゆる「クラブ活動」と違うのは継続的な活動でなくて良いこと。過去には一時的に立ち上がったマラソンチームとその応援団、フットサル大会などもサポートしました。


  • みんなあり

    「ありがとう」の共有

    社内ネット掲示板上に、「みんなのありがとう」というコーナーがあります。みんなが感じた喜びや感謝をひとり占めせず、発信し合う取組みです。5 月中旬からスタートし、8ケ月で投稿数が約 1600 件になりました。ありがとうの前には沢山の助け合いがあります。見ているだけで温かくなります。

  • INOUEのAM8:00

    始業は8:00。8:00出勤ではなく、8:00には「仕事を始める」のがINOUEルール。毎朝8:00、環境整備と朝礼から、全井上メンバーがシャキッと仕事を始めています。

  • 社会貢献活動

    地域とともに成長してきた INOUEにとって、地域貢献はひとつの使命。年3回は地域の清掃活動をしています。

  • 頼れるチューター

    チューター制度

    INOUE では、入社2年目までの新入メンバーには「チューター」と呼ばれる先輩メンバーがついて、マンツーマンで指導したり、相談を受けたりします。分からないこと、誰に聞いたらいいか迷うようなことも、何でも聞いてください。(もちろん他の井上メンバーや上司も相談に乗ります。)

    コア20
  • 競い合うより助け合い

    井上には、成長の度合いを測るための自己評価基準はありますが、他人と比較する評価は行いません。「相互支援型フラット組織」が私達のポリシー。個々のスキルマップを最大活用し、協力し合いながら互いに成長しています。

  • ■社内外教育制度
    社内外教育制度
    ipedia×自由参加

    ワット会

    「ワット会」はINOUEの多様な教育制度の1つで、自由参加型の勉強会のこと。「iPedia」という社内データベースからテーマを決め、ざっくばらんに意見を交換します。

  • ■複線型キャリア
    複線型キャリア
    ジブン羅針盤

    INOUEでは、キャリアアップの要件が明確に規定されています。上司の評価に自己評価を加え、年1回の人事考課ミーティングで昇格が決定。将来的なキャリアコースにも、本人の意思が反映されるしくみです。

  • コア20 透明な人事考課制度

    「コア20」は、INOUE全メンバーが考え方や価値観を共有するための「行動指針」であり、人事考課の評価基準のひとつです。

    コア20
  • GJP GOOD JOB POINT

    グッジョブポイント

    「iデア」提案や勉強会参加により、「GJP(グッジョブポイント)」と呼ばれるポイントがつきます。これを年1回会社が買い取って、賞与などに反映する遊び心のあるしくみです。加点の方法は、「グッジョブポイントに関する方針」で明確にされてます。

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